十年教育经验:技术不应漠视教育的规律

本文转自:ifanr

2013-3-21, 16:21 | 

编者按:庄秀丽是北京师范大学教学技术学院教师,有十年教学经验。从 2007 年开始,她尝试将自己学习成长经验与自身专业学科特点结合,开始尝试为本科生和研究生开设选修课:“网络社会互联学习技术与工具”、“个人知识管理工具与方法”。2008 年,她与他人发起“教育大发现”社区,现在成为网络上有影响力的、强调教育与技术结合的公益社区。本文结合她的教学经验,从教育从业者的角度出发,谈技术与教育的发展。

“读万卷书,行万里路”,“三人行,必有我师”,是古人对个体如何学习成长的经验智慧的高度提炼,既包含千古不变的深刻教育原理,又呈现实践形象的鲜活。然而,技术的飞速发展,是否使这些至理名言失去了效用?答案是否定的。

这篇文章的中心就是探讨技术给教育究竟带来了什么变化,并围绕以下六个问题逐一阐述我个人的认识和观点。

  • 技术应如何使用以促进个体的成长发展?
  • 技术发展背景下学校的未来发展?
  • 技术究竟给个体的学习成长带来了什么变化?
  • TED Education 、MOOC 和可汗学院点评技术教育应用的未来走向?
  • 技术发展背景下中国教育发展中存在的问题?

技术应如何使用以促进个人的成长发展?

我认为,技术应用以尊重遵循教育自身规律为首要前提。由于不同语义背景下,对“教育”的理解不同,这里所表达的“教育”,是指个体学习成长的角度,个体对知识与经验的积累。

对个体成长而言,无论对儿童还是对成人,直接经验的丰富与积累是最基础最重要的学习途径。例如,你告诉一个儿童“热水烫”,如果他没有相关的直接经验体验,他是难以去想象和理解“热水烫”是一种什么感觉,可能存在哪些危险。因此,技术应该以丰富个体直接经验的发生为首要应用前提,技术还应该以尊重遵循个体生理心理发展规律为应用前提。

基于以上前提,不管技术的发展如何迅猛,它的应用所应遵循的基本教育规律不会变化。这是我们考察技术教育应用的一个最基本的立足点和视角。当我们需要评价一项技术教育应用的现状和对进一步发展方向作出判断,首要的就是考察这项技术的应用是在多大程度上遵循教育自身的规律在发展,对于 MOOC 等课程发展的考察,方法视角亦如此。

技术发展背景下学校的未来发展?

技术发展带来了很多的变化,学校不应再是一个人获取知识资源的主要来源途径,互联网上有着享受不尽的优质资源,如网络公开课,如 TED 视频,以及其它各种门类的内容资源与参与机会。在这样一种情况下,学校的功能角色需要放到社会更大的系统中重新去思考它的定位,而不是仅仅在学校体系内的思考。学生完全可以不去学校学习,并有可能获得更多更丰富的知识和成长体验。学校最大的价值,应该在于提供学习者面对面的机会和空间。教师的角色,最重要的不是讲课,而是如何把学习者在有机会面对面的情况下,使群体收获最大化。

以高校为例,通常认识中,高校具有三大功能,人才培养、科学研究、社会服务,我不了解其他专业发展,就应用技术相关的专业而言,学校在应用技术课程开设层面的知识更新速度,远落后于行业发展中从业者知识水平,更不用说科学研究了,知识的陈旧,实践的滞后,怎么能挖掘出引领性的研究问题?

为什么这里特别要提学校教育,因为很多的人思维中,认为只有在学校学习,才是受教育。相反,相比外部快速发展更新的变化环境,在学校终身从教的人员,常常成了温水青蛙。我在这里,不是刻意要突出学校教育,而是希望我们能够站到社会发展层面,来看到更大一个层面教育发展的可能,而非仅仅立足于学校体系内部来看待教育发展的可能。

技术究竟给个体的学习成长带来了什么变化?

技术让个体与他所处的周边环境的连接关系,发生了深刻的变化。任何个体都有了可能把握他生活周边的一切数据和信息,例如,轻易找出方圆一里地跟自己共读一本书的人群信息;甚至,对墙角的一株草的认知,可以立即参考到世界植物学研究数据库中提供的信息。技术的进步,催生出互联网,让我们更容易找到学习上的伙伴,也更容易接触到新知。

除此之外,任何个体,都可能成为本地社会革新者,个体可以把生活周边的资源更好地组织起来,参与到身边的环境改进中。豆瓣同城活动,就是最简单的一种例证。

TED Education 、MOOC和可汗学院点评

TED Education、MOOC 和可汗学院,它们在本质上都是一样的。从间接经验习得的角度,目前网络上流行的开放网络课程,都是针对间接经验的习得,并且是延续了传统学校传授知识的思路和框架进行的设计。因此,这些服务和平台在本质上没有差异,可能的差异,是其在运营模式机制上略有不同,而从对个体的成长教育来说,没有质的差异。如果说稍有差异,TED Education 提供的内容模块,更碎片化更灵活一点,而通常国际上几个知名的 MOOC 和可汗学院,显然学习参与模式是比较呆板的。

技术教育应用的未来走向?

一是优秀内容提供的机制革新。优秀的内容更多地会从社会各个行业中涌现出来,而不是像目前出现的公开课 MOOC 等,还只是停留在学校教师提供这个层面。技术的发展,会让优秀的内容、真正有价值的知识从社会各个行业涌现出来。
二是内容的消化方式会发生一个急剧变化。人们不会应用像从前学校学习那种模式,为学习而学习课程。优秀内容的传播,将是为了更好地促成本地行动创新而被消化应用,各种利用开放教育资源的行动方式都会被创造出来。从教育的角度,技术教育应用的未来走向,是不断创造更多丰富个体经验体验的机会。

技术发展背景下中国教育发展中存在的问题?

科技发展提供的可能性,远远超过人们应用的想象,能够驾驭技术变化的,依然是社会中的少数,多数人远远被互联网甩在后面。为什么会形成这样的局面,跟制度发展密切相关。例如每年高考进入大学的大学生,埋头在应付考试中的年轻学生,对互联网发展创新文化的陌生,达到惊人的地步,至少我十年教学中,发现网络技术自身在这十年中发生了翻天覆地的变化,而一届届学生对互联网的认识水平并没有变化。那些能够冒出来,洞察技术变化驾驭变化有创新意识和行动能力的年轻学生,凤毛麟角。

 

题图来自 imgur

 

产品原型设计5:移动App原型设计神器 – POP(Prototyping on Paper)

 

本文转自:豆瓣

 

 

通信行业算是毁了

发信人: LeBronWade (勒布朗·韦德), 信区: WorkLife 

标  题: 通信行业算是毁了 

发信站: 水木社区 (Wed Feb 27 13:02:54 2013), 站内 

  

作为一个在通信/电信行业摸爬滚打7年的人,终于承受不住,放弃了积累多年的经验,悲 

催地离开了这个领域。 

  

甲方,是被中国移动自己毁的。作为垄断企业的老大,没事找抽,瞎折腾自己,浪费了大 

量的人力物力,搞没前途的基建,搞没人用的资费套餐,员工苦不堪言。 

乙方,是给华为/中兴毁的。用血腥压榨员工得到的低成本劳动力,无下限得压价,恶性 

竞争,通信行业巨头、电信软件厂商一个个没落溃败,市场一蹶不振。 

  

十年前,这是一个多么令人艳羡的领域,移动营业厅的妹子比空姐还靓,摩托罗拉PM一年 

的薪水可以买一栋小别墅。 

十年来,中国的物价房价飞涨,CPI翻滚了好几倍,只有通信费用在不停地降价。 

十年来,中国的垄断行业不可一世,只有电信运营商会因为用户向10086投诉2毛钱话费而 

要求员工加班彻查。

以后,我们将羡慕有眼镜的同学

本文转自:ifanr

 

glass

千呼万唤,Google Glass 终于快要与开发者见面——于此同时,Google 在官网上发布了一个视频,我们终于可以了解到 Google Glass 系统的“真面目”,以及它所具备的功能了!

看过视频后,我难掩兴奋之情,Google Glass 很牛!

短短两分钟的演示里,Google Glass 的界面简介犀利、功能丰富完备,显得非常之成熟,不是一个半成品。

语音指令将是 Google Glass 最常见的操作——只要你说出“ok, glass”之后,眼镜就准备好,为你服务,紧接着再说一句“take a picture”,就能拍照,“record a video”就开始录像,等等。

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没有麻烦的按钮,完全不必点击。

当拍照之后,Google Glass 显示出“Sending”的字样,说不定能够直接发送彩信给朋友,或者分享到社交网络上。

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Google Glass 能够直接发送短信给朋友,也能接收朋友发过来的消息(也许是短信、也许是社交服务),而且还能够直接进行回复。

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你完全可以将当前所看到的,通过 Hangout 即时分享给自己的亲朋好友,即时表达自己的感想。只可惜我们用不上。

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如果你是设计师,Google Glass 能马上帮你找到相对应的图片,并显示在右上方,能够让你保持思路的专一,不受打扰。

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Google Glass 还能够随时化身导航地图,让人辨明正确方向。

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除了通过语音指令“命令” Google Glass 外,它自己本身也具备“被动性技能”,比如说,可以显示当地的天气情况,包括当前温度,最高温和最低位,还有湿度。

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它还能按时提醒我们,要去机场登机了。——Google Glass 应该结合了 Google Now,主动向我们推送相关的信息。

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最帅的是,Google Glass 能够即时翻译,无论是物体表面上的文字,还是要你要说的话,都能转换成适合本国,或别国的语言。这是之前从未透露过的功能。

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以后出国旅游,再也不是哑巴旅游了。

我们能重建巴别塔吗?

Google Glass 的全程体验视频,在这里:

Youku

如果你非常想要一部 Google Glass,那么要留意这个网址。Google 说正在寻求“那些想加入我们并且想参与改变 Glass 未来的创新人才”。只可惜,Google 要求只有美国地区的人才能通过申请。

如果你在国外读大学,创业,说不定是一次好机会。

补充:

发现很多同学觉得戴上眼镜之后,就不能戴 Google Glass,实际上布林就曾经同时带着太阳眼镜和 Google Glass 出现,看下图:

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[多图]看着不错 80年代苹果产品原型设计曝光

 

本文转自:cnBeta

 

teikaei 发布于 2013-02-18 08:38:38|1921 次阅读 稿源:weiphone   分享至新浪微博 转贴到开心网 分享到校内人人网 添加到Google书签

Apple 苹果

1982年Frog Design创始人Hartmut Esslinger开始与乔布斯有接触,他们的这次会面永久地改变了苹果的设计原则。它改变的不仅仅是未来产品的外形设计,Esslinger 在产品中引入了一套全新的理念,以及一个统一标准的设计语言。

 

德 国设计师Hartmut Esslinger所撰写的苹果创始人新书《Design Forward》日前正式在美国发售,通过这本书我们可以社科了解早期苹果经历的关键时期。在那个时期涌现出来的新词,比如Snow White设计语言影响了许多苹果产品的设计,最早的是1984年的Apple IIc,一直到1990年的Macintosh IIfx都带有该设计语言的烙印。

在书中,Hartmut Esslinger披露了一批拍摄于80年代的苹果产品原型照片,这批被雪藏了这么多年的照片终于重建天日了,它们可谓是我们了解苹果最为珍稀的资料之一:

看着不错 80年代苹果产品原型设计曝光

看着不错 80年代苹果产品原型设计曝光

看着不错 80年代苹果产品原型设计曝光

看着不错 80年代苹果产品原型设计曝光

看着不错 80年代苹果产品原型设计曝光

看着不错 80年代苹果产品原型设计曝光

看着不错 80年代苹果产品原型设计曝光

看着不错 80年代苹果产品原型设计曝光

看着不错 80年代苹果产品原型设计曝光

看着不错 80年代苹果产品原型设计曝光

 

无社交,不直播!

本文转自:ifanr

2013-2-6, 09:40 | 

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有社交媒体参与的直播才是真直播。在热点事件中,社交媒体直播的重要性已经不亚于传统媒体直播内容的本身。

美国人民翘首以待的超级碗之夜,是奥利奥饼干一记成功的社交媒体营销范例。在超级碗比赛直播中途,场地照明出现中断,直播画面一片黑暗。而正当电视上的体育评论员们都绞尽脑汁找话题填充尴尬的直播画面时,奥利奥迅速却在 Twitter 上发了一张广告:

 

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没电?没关系,你还可以在黑暗中继续浸泡(Dunk,双关义,还有得分的意思)。

这条推文在短短半小时之内转发了 75 万次,推广的费用是 0。相比之下,在超级碗途中插播 30 秒广告的费用是 400 万美元。这条推文发出后,其他的企业账号纷纷跟风。例如奥迪和汰渍:

We can’t get your , but we can get your stains out.   ——@Tide

Sending some LEDs to the @MBUSA Superdome right now…——@Audi

社交平台的热点事件直播,或者说第二屏直播的兴起,已经不是什么新鲜的事情了。我们几乎可以在每次的热点新闻/娱乐事件当中看到它的身影。你是否想起了这些内容——例如在看《中国好声音》或者是在某电视剧时刷的吐槽微博?在社交平台上嘲笑这个节目的同时,难道没有发现,你也是这些节目广告的助推者?

社交媒体直播有着超强的营销潜力。仅仅因为社交平台上聚集着用户?当然不止,社交平台上聚集这对热点事件关注并且活跃的人。在直播当中,人们的行为更体现出《乌合之众》里描述的群体“无意识”特质:乐于传播,讨论,带有同质化的情绪,认为自己力量强大。从这次超级碗说起,在直播期间,相关的Twitter 内容有 2410 万条,比 2011 年的 1370 万条增长了 75.9%。

momo wu

社交媒体直播的另外一个超强优势,就是数据可分析,可兑现,效果即刻可见。如何衡量广告的效果一直是个问题,社交媒体或可以提供部分的方向。Twitter 准备开放的广告 API 接口就已经摆明了对这个方向的态度。

在超级碗直播后,Twitter 今天宣布,正式收购社交媒体分析公司 Bluefin Labs。这个公司所做的分析,恰恰就是针对在社交媒体上的电视内容讨论。这支来自剑桥大学的研究团队,正准备打破现在只关注“转发数”等生硬指标的营销数据分析方式。如果在这方面进行数据挖据和突破,对于营销人员来讲将是一大“福音”。

也许奥利奥的广告个案并没有普遍适用性,而社交平台上真实的广告效果依然难以衡量。但尽管如此,我们还是能够肯定社交媒体平台上直播的高参与度和粘性。电视节目和直播节目的另一篇战场,是在第二屏上。

毕竟,在合适的时候出现合适的笑话式广告,大众很喜闻乐见的东西不是吗?虽然对于另外一些傲娇式的广告不敢苟同。

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LeapMotion 使用体验

本文转自:ifanr

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作者曾供职于 PrimeSense 公司(Kinect 核心芯片供应商),KTU 体感开发者协作博客的发起人,目前专注于 Kinect 和 LEAP 的体感交互开发。

2012 年最振奋人心的消息之一便是 LeapMotion 的横空出世。

Kinect 一上市便打破了消费类电子产品的吉尼斯世界纪录:60 天卖出 800 万台!这是继 2010 年底微软推出的 Kinect 之后又一款革命性的产品。这家位于硅谷的高科技公司推出了非常精准而且价格又能为大众接受的手势识别设备。

这款产品使得体感交互异常火热,在 Kinect 的世界里,我们可以用身体动作和设备进行交互,而 LeapMotion 则在近距离的精准度方面取得了突破,在某种程度下,我们可以扔掉鼠标键盘直接操作电脑!

下面就随我来看看 LEAP 给我们带来了什么样的体验。

先看看 LEAP 的近照。

正面:

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反面:

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再看看它是怎么工作的。从图可见,把这个小盒子直接用 USB 连到电脑就可以了,非常方便,就像用鼠标一样。当然,现在 LEAP 还没有做到操作系统里,所以我们再启动一个 LEAP 的软件,整个就工作起来了。

LEAP 的工作范围大致是笔记本上方的空间。如下图所示,把 LEAP 放到键盘边,那手指在显示器前方的动作都可以被 LEAP 准确识别出来。

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从实测效果看,LEAP 确实可以快速而又准确地识别出用户的手和手指的位置和运动,哪怕是非常细微的运动。当然,手上这个还只是开发板,还存在一些问题,有些特殊情况处理的不是很好,比如手处于 LEAP 识别范围的临界区的时候,或者部分手指被其它手指遮挡的时候。但在理想情况下,其性能都是很好的。

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从体验来看,对这种手指闲空的操作还不是特别适应,而且操作一段时间后会感觉累,另外操作时要形成手心面对 LEAP 的习惯,不然 LEAP 的“眼睛”看不到,这就限制了操作的随意性和自由度。

LEAP 的革命性在于,它让人机交互朝着更自然的方式迈了一大步。

在鼠标键盘时代,人机交互都是透过工具来进行的,这个工具就是鼠标键盘和界面上的控件。比如我想放大图片,那就得用鼠标滚轮或者按 CTRL 和“+”。进入触摸屏时代,我们可以用手指直接去拉动图片放大,这种交互是抛弃了中间介质直接对目标来进行的。但其限制在于,操作是在平面上的,而且手指还是要去触碰触摸屏。现在 LEAP 来了,仅凭双手,无需任何介质,便可以自然地随心所欲地在三维空间进行交互,这直接把虚拟世界与现实世界联系起来了。

LEAP 能带来什么应用呢?这里根据其性能做些猜测:

  • 隔空写字或涂鸦:由于 LEAP对单个手指的识别非常准确,用单个手指写字或画画毫无压力;
  • 虚拟手工劳动:比如一些小零件或者虚拟积木的组装;
  • 虚拟乐器:比如弹钢琴。

还有很多很多,LEAP 的应用想象空间非常大。

LEAP 可以取代鼠标键盘吗?从目前的性能和体验来看,说取代鼠标键盘为时尚早。这里逐一分析。

键盘:键盘是输入文字最快的方式,甚至因为电脑的出现,我们写字都很少了。LEAP 对手指识别那么准确,不是可以写字吗?是可以,但最大的问题是手悬空写久了容易累。反过来想想,我们用平板电脑也可以很方便地写字,但用得更多的还是虚拟键盘。

鼠标:这要看应用场合。我觉得有部分应用 LEAP 是会取代鼠标的,有部分应用鼠标还是有其继续存在的理由的。比如在虚拟 3D 空间操纵物体的时候,LEAP 会有优势。但在一些要求非常精细的地方,比如编辑文本的时候的光标定位,鼠标还是很难被取代的。

因此 LEAP 给我们带来了更丰富的交互方式的同时,也将和键鼠共存下去。

前面提到,LEAP 之前最火的是 Kinect,那 LEAP 和 Kinect 之间的区别在哪里呢?

  1. 工作距离:用 Kinect 的时候用户一般在离设备半米到一米半的距离;而用 LEAP 的时候,用户的手在 LEAP 上方半米内的小空间里。
  2. 识别对象:Kinect 的视野可以看到几个人,而且可以识别人体的各个关节;LEAP 则只能看到几个手活动的范围,识别的也只是手和手指。
  3. 识别精度:Kinect 的识别精度不算很高,对一些休闲类的应用足够了,对一些要求比较精准的地方就很难用上;LEAP 的精度则很高。

可见,Kinect 和 LEAP 各自有自己强项和相应的应用范围,相互之间并没有直接的冲突。

对用户来说,这两款革命性的产品都给我们带来了更丰富的交互体验。未来的人机交互,真实世界和虚拟世界之间的界限将变得越来越模糊。: )

 

题图来自 ubergizmo

 

你也花钱买“摸不着的东西”?

本文转自:ifanr

 

你也花钱买“摸不着的东西”?

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我惊奇地发现自己花在虚拟商品上的钱越来越多了。

当然,我不是在说 Q 币,而是手机应用、电子书(杂志)、软件服务……回想当年我也是个热衷盗版的热血青年,我必须说这是个“巨大的转变”。我正用着越狱的 iOS,不过这并不妨碍我支持正版内容。究其原因,最关键的还是 iTunes 支持了人民币支付。

纽约时报的专栏作者 Nick Bilton 近期算了一下自己去年的开销,结果发现他总共花了 2403 美元在电子内容(digital media)上。在惊讶于这个数字的同时,他谈了谈自己对此的想法。

电子内容很快,不像它慢吞吞的“堂兄弟姐妹”。在过去,如果朋友提到了一本刚读完的好书,我们还得记下书名,等下次去书店的时候再买下来。同样的事情也发生在 CD、DVD、杂志等物品上。

但现在,我们只需要拿出我们的智能手机,去 Amazon 或者 iTunes 上就能完成购买。不用笔记,不会忘了书名,也不用开车去商店。有了“一键购买”和智能手机,在线购买内容成了一种即兴购买,就像放在收银机旁边的糖果和口香糖一样。

如果你也同样热衷于此,是否跟 Nick Bilton 有同样的感受?

阻碍付费内容发展的因素,不只有所谓的“国民付费意识”。便捷的购买流程和支付手段,也同样重要。

而现在,我更关心的是,什么时候我才能轻松找到某本书的“正规电子版”。此前亚马逊推出了 Autorip 服务,购买 CD 的客户可以同时得到免费的 MP3 版本。不过相比起“数字音乐”,人们似乎更关心亚马逊什么时候能推出 Autorip for Books。

电子书或许永远无法取代实体书,但没有人能够阻挡内容电子化的大趋势。

消费者的需求强劲,但真正“做事”的应该是内容提供者。他们一方面应该提供更多的电子内容迎接机遇,另一方面也在某种程度上面临着运营方面的挑战。

根据华尔街日报的报道,杂志产业正面临广告营收下降的窘境,并逐渐转向平板电脑,通过推出电子版杂志来增加发行收入。

一般来说,电子杂志在成本及售价都相对较低,但出版商的策略正在发生变化。据悉,包括 Vogue、纽约客、经济学人在内的多本知名杂志都提高了电子版价格,意在减少对广告的依赖,直接从消费者身上赚钱。让人出乎意料的是,尽管价格上升,消费者订阅电子版的热情并没有因此消退。

反观报纸行业,其实同样也在直接向消费者要钱。不过方式不太一样,报纸主要是通过提高印刷版的价格,再在电子版(网络版)实施付费墙的盈利模式。总而言之,都在向“电子化”的方向倾斜。

这样的形势下,用户的消费习惯也必将逐渐转变。考虑到 Nick Bilton 是身居硅谷的纽约时报专栏作家,而我又是一个热衷新潮事物的科技媒体作者,我们的消费行为现在并没办法“代表”大众消费群体。但正如 Nick Bilton 所说的,“现在在硅谷发生的事情,几年之后通常也会在其他地方发生”。

“摸不着的东西”我会继续掏钱买,并且,我相信更多的人会投身到这个队列中来。你呢?

 

微信求生手册

本文转自:创业邦

 

微信求生手册

张小龙手起刀落之后,微信江湖怎么“混”?

微信求生手册

文 | 郑江波

“主妇快餐”的微信运营系统挂了,挂得突然,挂得彻底。微信在2012年11月29日晚8点半进行调整,张小龙手起刀落,将公众账号的内容编辑权收回,提供了统一的图文消息编辑器,公众账号不再需要预先制作网页链接,相应的,诸如主妇快餐、V5推推、聚微信等第三方微信内容运营平台被秒杀。

“不要报道了,已经失败了。”在11月30日的清晨,主妇快餐的创始人对记者说。就在前几天,他刚刚见了一位经纬创投的投资人,紧接着接受了《创业邦》的采访,跟记者描述了许多他对未来的规划和商业设想,摩拳擦掌,准备大干一场。

在微信公众平台调整之前,公众账号运营者可以通过第三方运营平台,在已经编好的程序中方便地互相推送账号、一键分享至朋友圈,形成类似于微博营销的玩法儿。微信的调整给了营销账号们一个明确的警示:微博那套在微信玩不开。

“从现在开始,朋友圈安静了,应该只会看到极少的转帖,前几天太喧闹了。”张小龙随后在朋友圈中写道。所谓“上帝欲让其灭亡,必先让其疯狂”,最疯狂的美丽说和蘑菇街两家公众账号成了事件的始作俑者。他们以性格和年龄测试诱导用户转发,进行病毒式的营销,令朋友圈一时间喧嚣异常,很多人的页面被各种测试刷爆了。

这一切随着微信的调整戛然而止。据微信内部的消息,美丽说、蘑菇街受到了禁言15天的处罚。对于这两家已成规模的公司而言,此事也许无关轻重,但对于那些以营销为生的草根账号,此举无疑是当头棒喝,一个不愿意透露姓名的微信营销者对《创业邦》说:“我感到很绝望,像我们这些非认证账号,在我们的主页无法看到关联账号,如果再取消了互推和分享至朋友圈功能,让我们怎么积累粉丝。”

“官方这次是一刀切,出现了很多误杀正规号的现象,也不提供任何证据,我们希望官方可以制定相应的规则。”这个创业者的声音在微信草根营销账号中绝对具有典型性。事出之后,很多草根不敢发东西,诚惶诚恐,怕发的东西触犯了官方的某个关键词而被杀,许多粉丝量小的账号觉得微信并不扶植草根,干脆直接离开了微信。

换个角度来说,创业者蜂拥而至之前,是否真的清楚微信营销应该怎么做?随着微信势如破竹的发展,用户数已直逼3亿,公众舆论对微信的猜想越来越多,电商、工具、游戏相继涌现,Geek们也开始摸索,玩票性质地做起了各类对话机器人,一派热闹的景象。业内甚至出现了微信会成为App Store的声音。那么,微信营销应该怎么做?是否像看上去那么美?一个本质上的社交应用可以承载那么多的功能吗?

微信营销路在何方

飞博共创、冷笑话精选创始人 伊光旭

伊光旭:微信的举措很好,的确需要整顿一下。这个生态一开始建立起来时有很多不好的东西,这个限制也是很正常的。我觉得微信自己的产品设计方面还得再成熟一点,其实是更有空间的。包括上次朋友圈的信息骚扰过度,这其实是信息呈现的方式有问题,而不是说是分享的问题,分享这个事情是没错的。

微信采取这个行为也是从用户需求的角度出发,我觉得我们都是一致的。大部分的人每天都是两点一线的生活,除了自拍、拍吃的、拍风景,还能拍什么呢?内容太少,所以微信绝对需要第三方的内容去调剂。我们是做笑话的,用户看到一个好笑话,一定愿意和朋友分享,这个欲望是存在的。然后再加上评论,这一定是个需求,如果微信官方禁止这种需求,对于用户来讲是一个伤害,多憋得慌,整个社区、圈子的活跃度也会下降。

我觉得现在要改进的就是怎么去呈现这个内容,在内容的排列方式上能不能不要去骚扰用户,能够保持一个很好的体验,有很多的方法可以做到。比如一条冷笑话,50个人都转了,在圈子里可能就会造成骚扰,同时也说明这个内容确实是大家需要的;换个方式,如果把这个冷笑话在每个人的朋友圈里合并成一条来显示展示,就可以避免骚扰。这50个人里面有不同的评论,可以放在一条线上,肯定有亮点,因为评论会很有才。

另外,微信可以做许多DIY的设计,比如操控评论。微信我现在是有评论的,评论的导语是:“元芳,你怎么看?”不要小看这句导语,如果写“随便说两句”,产生的效果差别是特别大的,而微博上是无法做引导的。

微信现在回到了手机早晚报的阶段,如果把分享的功能加进去,同时兼顾用户体验,才会具有大量的传播性。微博营销现在还处于发展初期,基本也摸索出了一些方式,微信上面正在找。所有的公开账号,是一个生态圈。在这个圈子里我们是自媒体,同时还有企业、名人,这三者是相融共生的关系,自媒体和名人可以吸引用户,和企业结合,把信息打通,这就是一个思路。

除此之外,还可以分块、分频道,提示方式也可以改,比如就显示一个圆点,不要显示出数字,让用户不会心烦。可以一键选择,媒体是媒体,笑话是笑话,名人是名人,你可以只选择看哪些,也可以只选择默认显示的。开放的条件是大家都有一个共赢的基础、有一个共同的利益,并且每一方都能得到好处。只要想明白这个道理,过程中出现一点问题,很正常。

微信到底要做什么

传媒梦工场信息总监、商务运营负责人,互联网观察者 朱晓鸣

炎黄网络创始人、V5推推发起人,腾讯微博草根势力组织者,微信创业者 管鹏

朱晓鸣:我个人觉得张小龙本身想专注于把微信做成一个通讯产业,如果这样的话,就会有一个局限,哪怕它开了社交,它也是做私密社交,商业化的出路很小。他可能将来会把微信ID作为物联网的一个通行证,就是我们现在运营商在做的这些事情。运营商向用户收费赚的钱真的是小钱,更多赚的钱是比如说像城市里的摄像头,那些商业应用的东西,这些都是通过物联网的方式把它串联起来的。

这样的话,对创业者来说真的就没什么机会了,因为微信的主要发展方向是想如何与传统产业结合。马化腾最近经常说的O2O,通过微信、通过移动互联网的方式,把整个线下市场串联起来,腾讯会更多地考虑这一块,会去跟一些大公司联合做一些事情,不是一般创业者玩得起的。微信发展O2O,应该会先走线下,先Offline To Online,然后再Online To Offline。

管鹏:O2O,微信打算先做储值,就是让大家在财付通里面存钱,同时开始做线下优惠活动。微信分两个部门,一个部门做产品,还有一个是商家系统,戴志康在负责整个O2O。微信已经开始发力,工作量很大的。现在用人海战术,前期可能是发展北上广这些一些城市,采用地面部队扫街的方式,政策上也是抓大放小,比如星巴克、万达、汉庭这种商家。

微信以后的盈利模式一定会是增值服务,这是腾讯最擅长做的事情,比如说群发消息功能,比如说升级VIP会员,或者买一个微信会员之类的。在商家层面,O2O合作深入之后,一定有消费分成。

微信接下来靠手机页面实现商业化会有很多受限,那怎么办?除了游戏联运、020,还有什么?我想就是内容。内容里面是可以嵌入广告的。它可以像新浪一样,跟第三方合作,但是品质要好。

微信商业化的瓶颈

传媒梦工场信息总监、商务运营负责人,互联网观察者 朱晓鸣

丁香园技术负责人、资深互联网人 冯大辉

朱晓鸣:由于微信是私密的社交工具,这就注定微信在商业化中存在难点,一些企业化的开发会面临困境,保持微信私密社交的属性会非常累。另外,由于取消了互推,所以微信公众账号获得新用户的渠道是很有限的,对于品牌商家而言,他们缺少了获取新用户的有效方式,只能把精力放在CRM上。正常的流程是消费者在知道某个品牌,对某个品牌感兴趣的情况下,去主动寻找微信账号。

这样一来,微信的功能就变成了客人的留存和老客的激活这两块,而不是说带新客户。从用户体验角度出发,用户往往会喜欢具有垂直功能的应用,功能太多的应用普遍市场反响一般,微信功能的增加,用户是否会买账,还有待市场的考验。

微信未来的数据接口一定是有选择性的开放,首先不能过多地透露用户信息,不会随便开放给开发者,准入门槛会很高。总的来说,公众平台还属于试验阶段,可实现的功能还很简单。我一直反对微信会成为App Store的说法,因为微信的基础功能还是通讯,用户可以在上面进行私密的社交,用户要找附近的商家,还是会用大众点评,固有的思维已经形成了,况且在微信上也就只能做功能很轻的应用,比如说微信路况用户可能会去用,但也只是体验,真的查路况,还是会去选择下个App。

冯大辉:微信用户的平均获取成本或许要比微博以及以前的平台要更高一些,这是目前的弊端之一。除此之外,微信对于历史信息的挖掘能力从目前来看有所欠缺,不确定是否会对创业者造成制约。微信还在发展中,过早地去讨论通过微信怎么创业怎么赚钱没有什么意义。

微信创业机会

炎黄网络创始人、V5推推发起人,腾讯微博草根势力组织者,微信创业者 管鹏

传媒梦工场信息总监、商务运营负责人,互联网观察者 朱晓鸣

管鹏:微信比微博更精准,同时又对内容的要求很高,所以对运营方面就有更高的要求。微信的未来或将和更多的服务性模式去结合,通过微信公众号可以让用户无需下载Apps即可获得类似的服务。

第一,为微信的产品提供产品。将会是什么形式让创业者参与进来?比较大的可能方式会是供应商采购,少部分会是外包。创业机会举例说明:模板、表情、皮肤、数据分析、插件等。

第二,应用开放平台。通过成为公众账号的粉丝,用户能享受到多媒体内容的阅读、有价值信息的查询、感兴趣的商品的购买、数字娱乐的参与和便捷本地化服务的体验等等。其中,类似移动梦网模式的“内容出版与发行”适合被媒体用于用户订阅阅读,被广告、公关和营销公司用于推广宣传,适合企业为忠实用户提供最新公告信息,等等。类似传统的呼叫中心、CRM、OA等系统可以对接、移植和扩展到微信平台上,甚至能通过各种接口延伸到硬件层面,实现物联网的诸多应用。

第三,数据开放平台。所谓数据开放平台,是指微信将把数据、数据关系和数据运算等,在确保安全稳定快速的前提下,开放给创业者。

朱晓鸣:我个人觉得微信就目前来说创业机会肯定是有,但是如果是对一些小创业者来说,更多的还是偏向游戏或者是插件类的。现在外面说的微信会员卡、微团购、微电商,我觉得这些产品其实并不是微信官方考虑的东西,只是腾讯其他几个事业部在弄的东西想搭微信一个顺风车。

在微信创业的话,游戏是可以的。我在微信看到了一款HTML5小游戏“青蛙跳跳跳”,虽然很简单但是玩的人很多,游戏页面上有一个App应用推荐和公众平台推荐入口,这个算是微信游戏应用的起步。相信将来微信的账号授权机制出台后,会有更多优秀的HTML5游戏出现,微信也将成为腾讯继Qzone之后又一个游戏流量重要入口,许多游戏开发者肯定可以分到一杯羹,同时也会带动HTML5游戏的发展。

帮第三方去做一些开发,我觉得也是可以的,做一些垂直行业的平台。原来的一些传统的产业,或者是一些其他的互联网公司,把原来的东西通过微信简化做起来,这个是有机会的,现在已经有很多人在帮第三方开发一些简单程序。

那么还有一些就是本身就是自己做App的人,通过微信来做一个导流量的入口,就像以前微博起来的时候,其实很多应用通过微博这个地方获取到了很多免费的流量,微信也有这个功能。但是玩法会不一样的,就是原来在微博上可能是通过营销,到微信上,比如创业者做的是一个工具,就把这个工具的功能放到微信上去简单实现,通过这个来引流,用得好再去下载客户端版。

【转】ifanr 2012 年度科技人物:菲尔·利宾

 

本文转自: ifanr

2012 年度科技人物:菲尔·利宾

ifanRank 是我们针对本年度新酷产品和移动互联网界的榜单,以 ifanr 独特的视角来进行评价。这些依托于客观事实的主观的评价,基于我们对用户体验和产品、服务的深刻认识。和我们一起回顾,品味它们的片段与细节,相信一定会在更深入的洞察中产生更强烈的共鸣,这也正是这些“范儿”才能具备的魔力。

在这个行将逝去的 2012,我们目睹了科技公司权力的更替交接,杰克·多西在 Twitter 式微,拉里·佩奇从幕后走向前台;我们眼见了风雨飘摇下雅虎的力挽狂澜,巾帼领袖梅耶尔临危受命;我们喟叹“后乔布斯时代”苹果的弊病与危机,“iOS 之父”福瑞斯特离职;我们也见证了巨头转向时的波澜与震荡,辛诺夫斯基黯然作别微软……然而,在浮浮沉沉的科技浪潮中,永不熄灭的是技术力量背后闪烁的智慧火花,是商业背后执着的梦想与野心。

我们全景关注了这个令人目不暇接的 2012,一个精彩的 Beats of Bits,这也让我们在评选今年 ifanRank 的时候颇费周折。一个可以在风云激荡的科技大潮中异军突起的人,一个标杆性的足以为年度划上终止符的人,绝不仅仅是在业界翻云覆雨的影响力,更是一种博大胸襟下的远见与卓识,一种技术理念的渗透与变革。

我们在评选最佳人物时,秉承这样的原则:

  • 成就/影响 
  • 抱负/远见
  • 理念/思考

最终,ifanr 选择了 Evernote 现任 CEO——菲尔 · 利宾(Phil Libin)为 2012 ifanRank 年度人物。

知名科技企业家早年经历总是惊人的相似,菲尔 · 利宾也有个肄业的故事。1993 年,22 岁的利宾因一门课程没有通过而未能获得波士顿大学的学位。后来,利宾从大学退学,加入了马萨诸塞州一家名为 ATG 的公司。利宾直言自己是“家族二百年来第一个没有学位、不会玩乐器、不善国际象棋的人。”

利宾真正擅长的是敲代码,早在高中时利宾就显示出在计算机领域的非凡天赋,并在 16 岁时赚到一大笔钱。离开 ATG 后利宾和几个伙伴一同创立了 Engine 5,这家主导开发电子商务软件的公司在 2000 年卖了 2600 万美元。之后,利宾创立了 CoreStreet,为政府以及经济机构开发安全系统,然而由于难以忍受政府采购的官僚主义,2006 年利宾离开了公司,三年后这个公司卖了 2000 万美元。

两次的创业经历,让利宾意识到自己想要的并不仅仅是赚钱。

“10 亿美元并不酷,真正酷的是影响 10 亿人。”

一直以来,利宾都在思索信息过载时代人类的记忆问题,他设想以一种电子方式将人们琐碎的记忆外包出去,同时,人们能够随心所欲地从文字甚至图片中抽取出有价值的信息——这便是 Evernote 的初衷。

起初,利宾计划建立一家名为 Ribbon 的新公司,但经过调研他发现硅谷已经存在一家很小的公司——Evernote,产品正是从照片提取文本以便于用户搜索,该团队由“字体识别技术支付”专家 Stepan Pachikov 带领。后来利宾出面建议两家公司合并,而非互相竞争。利宾成为了合并公司的 CEO,而公司保留了 Evernote 的名字。

尽管利宾并非 Evernote 的创始人,但他却引领了公司走过最艰难的几年。过于理想化地专注产品而一度忽略资本,这家公司距离“树倒猢狲散”曾只有几个小时。

那是一个凌晨,这家创业公司的账目已经归零,曾经踌躇满志的利宾在绝望地等待投资人的电话。他清楚,如果再没有资金入账,“明天我醒来时就要遣散公司的所有人。”

一封邮件的提示音瞬间让利宾燃起了希望,这封邮件来自一位粉丝。类似粉丝邮件他早已司空见惯,以致于差点错过了邮件的最后一行——“如果需要资金,请告诉我。”

两周后,公司收到了这位瑞典用户汇来的 50 万美金。而今天,Evernote 已坐拥 4500 万用户。这个月初,公司刚刚获得 8500 万美元融资。

尽管在中国尚未掀起潮流,但在欧美等国家,Evernote 已经衍生出一种文化现象,在日本,光论述它的书籍就已经超过 30 余本。

Evernote 的成功,一定程度上源于它真正实现了“外包”大脑的初衷。在移动互联网时代,人们随时随地进行信息管理的需求和可能性被进一步提升。尽管承载于桌面平台的笔记应用不计其数,但没有几个顺利扎根于移动平台——iOS 系统自带的备忘录,充其量只是一个安插了云服务的文本文档。

当人们在浮躁的信息时代中顾此失彼,当创业者悉数扎堆于社交应用,Evernote 正在人们最基本的需求层面上,在看似难以获取收入的市场中,重构人与技术的关系。从这个角度看,利宾的探索无疑是颠覆性的。

“菲尔是一个有执著梦想去改变 10 亿人记忆习惯的人,并且他总能找到现实中可以实现功能的途径。”Evernote 创始人 Stepan Pachikov 这样评价他。

Inc. 杂志曾以“Say hello to your new brain”为题,将 Evernote 评为 2011 年度公司,而评选的理由是——

Evernote 是如何逆行业潮流而动,让用户为免费的东西付费,重新发明我们的记忆方式?

让用户为免费的东西付费,Evernote 自创立之初就拥有一套清晰的盈利模式。作为一家专注于产品的企业, 用户付费是公司的主要营收来源。“免费增值”是互联网惯用的商业模式之一,但与众多公司的手法有所不同,利宾拒绝拉大免费版和付费版的差距,免费版的功能相当完整。这使得许多投资者非常疑惑——用户为什么要为一个功能齐全的产品付费?

菲尔·利宾用“长期贪婪”(long-term greedy)诠释了他的商业逻辑。这个从“免费增值”衍生出商业模式理论认为,只有让用户长期停留在产品上才更为重要,因为“在客户长期的使用时间中我们都有机会从他身上赚钱。”

当 Evernote 囊括了你的生活琐事、心路历程以及思维火花,甚至你和女友分手的日期它都了然于心,“你会吝惜到不给你的大脑供给吗?”

利宾的梦想是把 Evernote 经营成一家“百年老店”,有人说这是一套巧妙的说辞,让人们敢于将生命中的点点滴滴托付于此。然而,信任与担当绝不是天平的两端,Evernote 承载的越多,价值和责任也越显厚重。我们试想着,可能无需百年,人们便不再需要 Twitter,Facebook 或许也不复存在,但历经一个世纪的“记忆”却不会因时间的流转而褪色,反倒在回忆和感喟中愈久弥新。

利宾从不将 Evernote 定义为一款笔记应用,他对 Evernote 有着更加美妙的定义。他不止一次在公开场合将 Evernote 比喻成用户的“第二大脑”、“个人生产力工具”,而这已然成为 Evernote 最强大的品牌力。

在管理公司上,利宾也有着一套独树一帜的经营理念和企业文化。在 Evernote 公司里,人们找不到独立办公室,也没有人拥有更好的椅子。“我们努力让这个组织帮助每个人搞定自己的工作,因此我的工作就是让排除一切风险以及一切干扰到员工注意力的东西,因而员工的注意力能够集中在工作进度上。”

受一个在三叉戟核潜艇部队工作的朋友启发,利宾允许 Evernote 里的每个人自愿申请到其他岗位工作的机会。此外,员工还可以申请参加公司的任何会议。

利宾反对员工通过电邮沟通,力主根除公司任何形式的电邮文化。他认为,沟通是宁愿走到真人面前说。当利宾外出时,他会遥控一个机器人 Anybots 四处溜达,代表自己与员工交流。

Evernote 没有正式的休假规定,然而利宾却向员工提供了“无限制休假”。当然,前提是员工完成了工作并做好了交接。利宾生怕员工不去度假,甚至为真正度假一周的员工提供 1000 美元的基金。

利宾有个更大的愿景,将产品打造成为“全人类记忆中枢平台”。从 Evernote Food(食记)、Evernote Hello(人脉)到 Evernote Trunck (百宝箱)打造平台化的开始,Evernote 正在号召外界力量完成这个一己之力难以实现的计划。这个梦想离利宾已经越来越近。

这就是 ifanRank 2012 年度人物——菲尔·利宾,专注于细节,执着于长远,他正在从最底层的需求,改变互联网时代人们的记忆方式。